平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于（）层面的指标。
A.财务角度B.顾客角度C.内部经营流程角度D.学习和成长角度

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卡普兰等人提出的一套绩效测量指标体系是（）

A.组织绩效卡

B.平衡记分卡

C.绩效测量卡

D.绩效记分卡

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平衡记分卡的具体实施步骤包括（）。

A．明确企业的使命、愿景与战略

B．企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位

C．公司策略与平衡记分卡不符时，只能改变平衡记分卡

D．分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标

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平衡记分卡通过将管理层的注意力集中在关键成功因素上，为实现竞争成功提供了一个行动计划。以下哪一项不是平衡记分卡对关键成功因素在业务上的分组？（）
A、竞争对手的商业策略B、财务表现C、内部业务流程D、员工创新和学习

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当项目的净现值等于0时，项目：()
A.必要报酬率大于内部报酬率
B.必要报酬率小于内部报酬率
C.必要报酬率等于内部报酬率
D.必要报酬率和内部报酬率的大小不能确定

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根据以下内容，回答下列各题。某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
A.传统
B.最常用
C.战略性
D.以上都不是

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