平衡记分卡的具体实施步骤包括（）。
A．明确企业的使命、愿景与战略
B．企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位
C．公司策略与平衡记分卡不符时，只能改变平衡记分卡
D．分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标

相关问题推荐

综合记分卡的核心是（　）。
A.财务成果
B.客户
C.企业内部业务流程
D.企业学习与成长

查看答案

某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）

A、消除了财务指标一统天下

B、揭示了四个指标之间的因果关系

C、实施成本低

D、综合考虑企业发展的协调性

查看答案

()是平衡记分卡法设计流程的首要环节。

A.审视企业战略和竞争目标

B.开发各级平衡记分卡

C.设定各级指标的评估标准

D.设立绩效指标

查看答案

平衡记分卡的具体实施步骤包括（）。

A．明确企业的使命、愿景与战略

B．企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位

C．公司策略与平衡记分卡不符时，只能改变平衡记分卡

D．分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标

查看答案

某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。

A、客户角度

B、内部流程角度

C、学习与发展角度

D、战术角度

查看答案