![](http://static.sotiji.com/static/index/img/ques_detail.png)
为了避免绩效评价中的问题,首先要进行()。
A、工作评价
B、考核者培训
C、绩效反馈
D、被考核者培训
相关专题: 考核者
![](http://static.sotiji.com/static/index/img/search_middle.png)
![](http://static.sotiji.com/static/index/img/xqques.png)
相关问题推荐
进行正确的业绩评价,需要有一套合理的指标体系,需要做到()
A、选取的指标能够代表公司期待被考核者的目标,同时能够客观地反映被考核者各个方面的工作业绩
B、选取的指标应尽可能详尽
C、指标所衡量和评价的内容被考核者能够控制或基本能够控制
D、被考核者能够通过自身的努力提高或改善业绩水平
E、要从小方面公平地反映员工的贡献
在员工内部绩效结果明确之后,对于绩效完成情况欠佳的指标或目标,考核者与被考核者应当如何处理()。
A、考核者应当与被考核者就绩效完成情况进行沟通,共同分析差异的原因,并制定下一步的改善计划,明确必须配备的资源
B、对原有打分结果进行改正
C、与一个可信的同事一起校准内部评分
D、对存在差异之处进行分析
在绩效考核方案设计中,确定考核者是一项重要的工作。一般情况下,被考核者的直接上级是当然的考核者。但是,为了减少考核的片面性,有时会增加关系部门的员工、被考核者下级、外部客户等作为非直接上级考核者。下列关于非直接上级考核者的描述,正确的是( )。
A考核者一定要了解考核内容
B所选的考核者应对所考核岗位的管理有意义
C同级考核者在评价被考核者时的主要工作是对所考核的内容进行事实确认
D同级考核者在评价被考核者时要明确打出评价分数
E关系部门同级考核,主要是考核被考核者的协作精神
A.分析整理绩效考核结果
B.改进人力资源开发与管理工作
C.与被考核者沟通绩效考核结果
D.指出被考核者绩效方面的问题
E.指导被考核者制订绩效改进计划
绩效反馈面谈时应注意()。
A.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果
B.通过正面反馈,关注和肯定被考核者的长处
C.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果
D.最好不要让被考核者发表意见,以免影响薪酬的调整
E.针对考核结果,与被考核者协商未来计划和工作目标