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企业的业务外包至少应当关注的风险包括()。
A、外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失
B、业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势
C、业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案
D、外包合同签订的合理性
相关专题: 业务外包 承包方 合理性
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企业应建立完善的业务外包管理制度,规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施内容,在外包中,要权衡利弊,避免核心业务外包。
A、对
B、错
施工过程中,发生如下事件:
事件一:施工过程中,承包方未经监理工程师事先同意,订购了一批钢材,钢材运抵施工现场后,施工单位通知监理工程师进行进场检验。检验中监理工程师发现承包方不能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这批材料外观质量不好。监理工程师要求清退出场。
事件二:业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包商推荐厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场,进场时经检查,该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货费用,承包方不同意支付,厂家要求业主在应付给承包方工程款中扣除上述费用。事件二中,业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?并说明理由。
下列关于业务外包的说法中,不正确的是( )
A、企业应当对外包业务实施分类管理,通常划分为特殊外包业务和一般外包业务
B、企业应当权衡利弊,避免核心业务外包
C、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策
D、对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制,避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断
某工程项目,业主与监理单位签订了施工阶段监理合同,与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。施工过程中,承包方未经监理工程师事先同意,订购了一批钢材,钢材运4氏施工现场后,监理工程师进行了检验,检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这批材料外观质量不好。业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包方推荐厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场,进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货运费,承包方不同意支付,厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。(1)业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?(2)监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么?(3)承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?(4)厂家要求承包方支付退货运费,业主代扣退货运费款是否合理?为什么?(5)石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?
制定业务外包实施方案,是指企业根据年度生产经营计划和(),结合确定的业务外包范围,制定实施方案。
A、董事会会议决定
B、股东大会决定
C、经理会议决定
D、业务外包管理制度