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某生产通讯产品项目，估计产品的销售单价为600元/部，若单位变动成本为200元/部，年固定成本为200万元，则此项目的盈亏平衡产量为()部。
A.5000B.8000C.10000D.12000
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某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于
A.现金牛区
B.明星区
C.野猫区
D.瘦狗区
甲公司是一家移动通讯产品制造企业，主营业务是移动通讯产品的生产和销售，为了扩大市场份额，准备投产智能型手机产品（简称智能产品）。目前相关技术研发已经完成，正在进行该项目的可行性研究。资料如下：
该项目拟在2016年初投产，预计该智能产品3年后（即2018年末）停产。即项目预期持续3年。智能产品单位售价3000元，2016年销售10万部，销量以后每年按10%增长，单位变动制造成本为2000元，每年付现固定制造费用400万元，每年付现销售和管理费用与销售收入的比例为10%。
该项目预计生产线购置成本12000万元。生产线可在2015年末前安装完毕。按税法规定，该生产线折旧年限4年，预计净残值率为5%，采用直线法计提折旧，预计2018年末该生产线变现价值为2400万元。
公司现有一闲置厂房对外出租，每年年末收取租金80万元，该厂房可用于生产该智能产品，因生产线安装期较短，安装期间租金不受影响。由于智能产品对当前产品的替代效应，当前产品2016年销量下降1.5万部，下降的销量以后按每年10%增长，2018年末智能产品停产，替代效应消失。
2019年当前产品销量恢复至智能产品投产前水平。当前产品的单位售价1600元，单位变动成本为1200元。
营运资本为销售收入的20%，智能产品项目垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回，减少的当前产品的垫支的营运资本在各年年初收回，智能产品项目结束时重新投入。
项目加权平均资本成本为9%，公司适用的所得税税率为25%，假设该项目的初始现金流量发生在2015年年末，营业现金流量均发生在以后各年末。
要求：（1）计算项目的初始现金流量（2015年末增量现金净流量）、2016～2018年的增量现金净流量及项目的净现值、折现回收期和现值指数，并判断项目可行性。
要求：（2）为分析未来不确定性对该项目净现值的影响，应用最大最小法计算单位变动制造成本的最大值，应用敏感程度法计算单位变动制造成本上升5%时，净现值对单位变动制造成本的敏感系数。
该项目拟在2016年初投产，预计该智能产品3年后（即2018年末）停产。即项目预期持续3年。智能产品单位售价3000元，2016年销售10万部，销量以后每年按10%增长，单位变动制造成本为2000元，每年付现固定制造费用400万元，每年付现销售和管理费用与销售收入的比例为10%。
该项目预计生产线购置成本12000万元。生产线可在2015年末前安装完毕。按税法规定，该生产线折旧年限4年，预计净残值率为5%，采用直线法计提折旧，预计2018年末该生产线变现价值为2400万元。
公司现有一闲置厂房对外出租，每年年末收取租金80万元，该厂房可用于生产该智能产品，因生产线安装期较短，安装期间租金不受影响。由于智能产品对当前产品的替代效应，当前产品2016年销量下降1.5万部，下降的销量以后按每年10%增长，2018年末智能产品停产，替代效应消失。
2019年当前产品销量恢复至智能产品投产前水平。当前产品的单位售价1600元，单位变动成本为1200元。
营运资本为销售收入的20%，智能产品项目垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回，减少的当前产品的垫支的营运资本在各年年初收回，智能产品项目结束时重新投入。
项目加权平均资本成本为9%，公司适用的所得税税率为25%，假设该项目的初始现金流量发生在2015年年末，营业现金流量均发生在以后各年末。
要求：（1）计算项目的初始现金流量（2015年末增量现金净流量）、2016～2018年的增量现金净流量及项目的净现值、折现回收期和现值指数，并判断项目可行性。
要求：（2）为分析未来不确定性对该项目净现值的影响，应用最大最小法计算单位变动制造成本的最大值，应用敏感程度法计算单位变动制造成本上升5%时，净现值对单位变动制造成本的敏感系数。
A公司是一家自营式电商企业，2012年7月，A公司在上海证券交易所挂牌上市，是中国电子商务领域颇具影响力的电子商务网站之一，其产品多样，囊括家电、手机、电脑、服装、居家、母婴、美妆、个护、食品、旅游等13大品类。A公司的主要客户是购买电脑、通讯产品、数码产品、娱乐电子产品和家电产品等等的主流消费人群或企业消费用户。电商平台竞争激烈，消费者大都对价格比较敏感，竞争也主要集中在价格战中。A公司物流投资规模效应的显现，最近三年的订单处理成本持续下降。实施成本领先战略，是A公司核心竞争力的重要体现。2016年6月，A公司与美国的W公司签署协议，W公司成为A公司的战略投资者，双方达成深度战略合作。作为此次协议的一部分，W公司将获得A公司新发行的144952250股A类普通股，约为A公司发行总股本数的5%，A公司将拥有W公司某商城主要资产。A公司与W公司的合作，重点在于两个方面：一是借势W公司的海外资源实现全球化战略，同时也将推进W公司的全球电商战略；二是通过W公司某商城弥补A公司在华东地区的市场短板，以合作取代竞争。2016年10月，A公司计划收购Q公司，Q公司是一家有名的猪肉制品供应商，拥有两座完全无“瘦肉精”的猪肉生产基地，通过并购，A公司可以取得消费者的信赖，占据更多的市场份额。A公司就收购事宜与Q公司股东进行友好协商，并聘请华信评估有限公司对Q公司的企业价值进行评估。、从市场情况和资源能力两个方面，简要分析A公司实施成本领先战略的条件。、简要分析A公司与W公司签署协议的动因，以及A公司收购Q公司的主要动机。
实行索证索票的商品以涉及人民群众生命财产安全的商品为主，包括（），以及工商部门和市场开办者认为需要索证索票的商品。
A、食品
B、工业品、电子产品
C、建材、装饰材料
D、通讯产品
