负责起草团代会工作报告的是（）。

A、会务处（组）

B、办公处（组）

C、文件处（组）

D、组织处（组）

海关作出最终行政处罚决定前，必须通知当事人申请听证的情况有（）。

A、没收有关货物、物品、走私运输工具

B、对公民处1万元以上罚款、对法人或者其他组织处10万元以上罚款

C、海关作出撤销海关注册登记、取消报关从业资格

D、海关作出暂停从事有关业务、暂停报关执业

A.主要方式是氧与血红蛋白结合

B.氧合血红蛋白呈鲜红色

C.氧与血红蛋白结合是可逆的

D.血红蛋白更易结合一氧化碳，而失去携氧能力

E.氧与血红蛋白的结合，在肺处比在组织处少

保罗的领导方式保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学位以后，到一家大型会计师事务所在芝加哥的办公处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，在1983年指派他到纽约的郊区开办了一一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员。他主张工作人员之间要以名宇直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了在纽约工作时取得显著成效的那种富有进取心的管理方式。他制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。但在组约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，他解雇了12名员工，以减少开支。他相信挫折只是暂时性的。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员又被解雇了。伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公同的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里，他的领导方式显示出很好的效果。这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？

下列关于会计信息系统表述正确的有（）。
A.会计信息系统是一个组织处理会计业务的系统
B.会计信息系统是一个内部系统，因此只能为企业的管理者提供财务信息
C.会计信息系统是一个封闭的系统，与其他系统没有信息联系，保证了会计数据的安全
D.会计信息提供的财务信息，为企业的经营活动和决策活动服务

下列两图中，甲图是人体心脏剖面图，乙图是人体某组织处局部血管示意图，请据图分析回答以下问题。乙图中表示毛细血管的是[（）]，这种血管管壁最薄、管腔最小，只能允许血细胞中的（）单行通过，管内血流速度最慢。这些特点有利于血液与组织细胞充分进行（）。