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标准成本管理的特点有()
A、制定比较复杂
B、对管理基础工作要求较高
C、简化成本核算
D、是一种全员的管理
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某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:
(1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
(1)成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法,正确的是( )。2017
A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程C、项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程C、项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
作业成本管理与传统成本管理的主要区别有()。
A.传统成本管理关注的重点是成本,而作业成本管理关注的重点是作业
B.传统成本管理重视非增值成本,作业成本管理忽视非增值成本
C.传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心,作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责
D.传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准,作业成本以最优或理想成本作为控制标准
[多选]强化成本管理的对策有()
A.树立企业成本管理的系统观念
B.建立成本管理保障措施
C.保证成本信息有效
D.引入成本管理的新思想
E.引入成本管理的方法和手段
A.树立企业成本管理的系统观念
B.建立成本管理保障措施
C.保证成本信息有效
D.引入成本管理的新思想
E.引入成本管理的方法和手段
下列不属于成本管理的意义的是( )。
A通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件
B通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益
C通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力
D通过成本管理增加企业的收入,提高企业经济效益