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供应站对使用单位的需求计划进行怎样利库操作，计划部对供应站的称库申请进行怎样利库操作？
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下歹1J关于瓶装供应站的站址选址要求叙述错误的是（)。
A.瓶装供应站的站址应选择在供应区域的中心
B.供应半径一般不宜超过0．5～1．0km
C.液化石油气瓶装供应站的用地面积一般在500～600m2
D.管理所（中心站)面积约为400500m2
供应站对使用单位的需求计划进行怎样利库操作，计划部对供应站的称库申请进行怎样利库操作？
液化石油气供应站的液化石油气总储量一般不超过（）。
A.6m3
B.10m3
C.15m3
D.20m3
A.6m3
B.10m3
C.15m3
D.20m3
谁来管理仓库?有一家公司准备淘汰一批落后的设备。董事会决定：这些设备不能扔，找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。这时问题出现了：对看门人没有约束，玩忽职守怎么办?于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。后来，董事会中又有人说：“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结报告。再后来，董事会中又有人说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”全体董事都认为这是对的，于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。接着问题又出现了：管理没有层次，出了岔子谁负责?于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理。管理部总经理对董事会负责。年终时，董事会一致认为：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，一周之内必须想出解决办法。”于是，一周之后，看门人被解雇了。分析与讨论：(1)管理是目的还是手段。(2)该公司的管理有效吗?
1995年10月20日，陕西省西安市某百货供应站委托某广告公司策划广告，推销自己经销的洗衣粉，之后又联系了某报社刊登。广告上写着：“百货供应站向全省用户推荐使用活力28洗衣粉、一枝花洗衣粉、威科88洗衣粉等国货洗涤精品，使用后为你省钱、省力、节水、节电一半以上。问题：百货供应站的广告行为违法的性质，谁应承担法律责任？
