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某公司一名年轻的技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。根据菲德勒的权变领导理论，试分析下列哪一种情况下，该经理的领导风格最有助于产生较好的领导效果？()(北科2007年研)
A．该经理与下属关系好，企划部任务明确，职位权力弱
B．该经理与下属关系好，企划部任务不明确，职位权力强
C．该经理与下属关系差，企划部任务不明确，职位权力弱
D．该经理与下属关系差，企划部任务明确，职位权力强
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企业（）负责对供应商的质量保证能力进行评定，并对采购产品的质量进行监督管理，参加招投标、进货检验等。
A、质量管理部
B、生产部
C、监督部
D、企划部
甲是某公司的企划部经理，该公司欲投资一个新项目，要求甲拟写一份该项目的全面的可行性报告。下列说法错误的是：()
A:甲可以将该报告翻译成另一种语言
B:甲只能在该报告上署名，其他权利均由公司享有
C:报告完成的2年内，未经公司同意，甲不得许可第三人以相同的方式使用该报告
D:报告完成的2年内，公司在其业务范围内可以优先使用该报告
A:甲可以将该报告翻译成另一种语言
B:甲只能在该报告上署名，其他权利均由公司享有
C:报告完成的2年内，未经公司同意，甲不得许可第三人以相同的方式使用该报告
D:报告完成的2年内，公司在其业务范围内可以优先使用该报告
在下列部门中最便于集思广益的部门是（）
A、管理企划部
B、跨部门委员会
C、人力资源部
D、总经理办公室
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？
A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。
B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。
D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。
NameofDepartments
a．营业部
b．总务部
c．销售部/促销部
d．广告部/企划部
e．秘书室
f．总公司/分公司
g．财务部
h．公共关系
i．研发部
j．人事部/人力资源部
