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()组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。
A.职能制企业
B.项目制企业
C.矩阵制企业
D.线性职能制企业
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发行人可采取内外部增信机制、偿债保障措施，提高偿债能力，控制公司债券风险。内外部增信机制、偿债保障措施包括但不限于下列（）方式。Ⅰ.第三方担保Ⅱ.商业保险Ⅲ.设置债券回售条款Ⅳ.限制发行人对外投资规模Ⅴ.限制发行人向第三方出售或抵押主要资产
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
监理机构的组织结构大多采用()。A:职能制
B:直线制
C:直线职能制
D:矩阵制
B:直线制
C:直线职能制
D:矩阵制
组织设计的依据不包括组织的()。
A.目标
B.领导人选
C.内外部联系
D.内外部约束
A.目标
B.领导人选
C.内外部联系
D.内外部约束
()又称为分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。 A:职能制B:事业部制C:直线职能制D:直线制
