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关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是()
A.总公司以各事业部为单位制定利润预算
B.各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
C.企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
D.各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心
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下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（ ）。
A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
C.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利
D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易
E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
下列关于事业部制组织结构的说法中，的有（ ）。
A.产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业B.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点C.产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部D.品牌事业部制结构不会增加管理成本
A.产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业B.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点C.产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部D.品牌事业部制结构不会增加管理成本
以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为（ ）。
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（ ）
A、保持事业部的发展决策权
B、掌握资金分配权
C、最高机关成员兼任事业部经理
D、掌握重要的人事安排权
在集团本部——事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）。
A.事业部获得的利润可以自主支配
B.事业部领导人不得在集团本部兼职
C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划
