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在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )
A、保持事业部的发展决策权
B、掌握资金分配权
C、最高机关成员兼任事业部经理
D、掌握重要的人事安排权
相关专题: 事业部 分配权 决策权 管理层
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M集团公司(以下简称“集团公司”)下设甲、乙、丙三个事业部及一家销售公司。甲事业部生产A产品,该产品直接对外销售且成本全部可控;乙事业部生产B产品,该产品直接对外销售;丙事业部生产C产品,该产品既可以直接对外销售,也可以通过销售公司销售。为适应市场化改革、优化公司资源配置,2016年下半年初,集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下:(1)甲事业部经理:集团公司批准的本事业部上半年生产计划为:生产A产品10000件,固定成本总额10000万元,单位变动成本1万元。1至6月份,本事业部实际生产A产品12000件(在核定的产能范围内),固定成本为10480万元,单位变动成本为1万元。为了进一步加强对A产品的成本管理,本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作,重点开展作业分析,通过区分增值作业与非增值作业,力争消除非增值作业,降低产品成本。(2)乙事业部经理:集团公司年初下达的本事业部的年度目标利润总额为10000万元。本事业部本年度生产经营计划为:生产并销售B产品60000台,全年平均销售价格2万元/台,单位变动成本1万元。1至6月份,本事业部实际生产并销售B产品30000台,平均销售价格1.8万元/台,单位变动成本为1万元。目前,由于市场竞争加剧,预计下半年B产品平均销售价格将降为1.5万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划,本事业部拟将下半年计划产销量增加1000台,并在全年固定成本控制目标不变的情况下,相应调整下半年B产品单位变动成本控制目标。(3)丙事业部经理:本事业部对C产品实施了目标成本管理。目前,本事业部C产品的单位生产成本为1.2万元/吨,市场上主要竞争对手的C产品平均销售价格为1.1万元/吨。丙事业部要求C产品的成本利润率为10%。?、根据资料(1),分别计算甲事业部2016年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本;结合成本性态,从成本控制角度分析2016年上半年A产品成本计划完成情况。?、根据资料(1),说明作业分析的步骤,并指出作为增值作业应同时具备的条件。?、根据资料(2),分别计算乙事业部B产品2016年全年固定成本控制目标,以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。?、根据资料(3),依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格,分别计算丙事业部C产品的单位目标成本及单位成本降低目标。
基金拆分主要包括()。
A.收益权拆分和分配权拆分
B.份额拆分和收益权拆分
C.份额拆分和分配权拆分
D.收益权拆分和风险拆分
在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )
A、保持事业部的发展决策权
B、掌握资金分配权
C、最高机关成员兼任事业部经理
D、掌握重要的人事安排权
以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了( )组织结构。
A、直线制
B、矩阵制
C、产品事业部制
D、顾客事业部制