在西方的自由派认为利益集团为追逐特殊利益而常常忽视公共利益，这违反了()

A.公平原则

B.民主原则

C.普遍原则

D.自由原则

18世纪的法国，就政治思想的发展来看，大致可以划分为以孟德斯鸠为代表的()和以卢梭为代表的()。两派均从自然状态、自然法。社会契约等基本的政治概念与研究方法出发，提出了分权制衡、人民主权等重要思想，对法国大革命产生了重要的影响。

A、保守派/激进派

B、立宪派/改革派

C、宪政派/民主派

D、自由派/民主派

阅读下面的新闻材料。根据材料回答问题：

【材料一】新华社2015年6月26日电美国最高法院当天以5票支持，4票反对做出裁决，裁定1996年由克林顿签署的《婚姻保障法》违宪，同性婚姻与异性婚姻享有平等的权利，各州不得禁止同性婚姻。这意味着，同性婚姻将在美国全国各州合法化。

裁决是由最高法院大法官安东尼•肯尼迪宣布的，他在相关裁决中解释称，“根据宪法，同性伴侣寻求婚姻时，与异性伴侣享有相同的权利。而贬低他们的选择，弱化他们的人格就是否定了他们这种权利”。在同性婚姻的议题上，最高法院的其他八位大法官分属于两派，势均力敌。属于自由派的金斯伯格、布雷耶、索托马约尔、卡根赞同同性婚姻的平等权利；最高法院首席法官罗伯茨则和斯卡利亚、托马斯、阿利托属于保守派，他们认为同性婚姻不属于宪法赋予的权利，投了反对票。罗伯茨指出，这一裁决没有基于宪法，此前也没有先例。而被认为属于温和派的肯尼迪大法官投下的赞成票成就了这项历史性的判决。有记录显示，在进入最高法院之前，肯尼迪在加州联邦上诉法院工作了13年，在他审理的5宗与同性恋权益相关的案件中，每一次都投票反对同性恋者群体的诉求。因此，当1988年被里根提名进入最高法院时，肯尼迪受到同性恋团体的强烈反对。后来，在一系列具有里程碑式意义的判决中，肯尼迪却一直支持推进同性恋权利，因此，有评论者指出，在过去几十年里肯尼迪个人立场的转变折射出美国社会的巨大变迁。

【材料二】美联社2016年3月16日电美国总统奥巴马周三提名上诉法院法官梅里克•加兰担任最高法院大法官，以填补大法官安东宁•斯卡利亚去世后留下的空缺。奥巴马希望，参议院司法委员会在对加兰的听证审查、参议院全体会议在对加兰的认可投票中都能“秉公办事”。在奥巴马宣布提名后，参议院的多数党领袖米奇•麦康奈尔当天即明确表示不会就加兰的任命举行听证会和投票。他认为，奥巴马将在明年一月卸任，新的大法官应该由下一任美国总统任命。但是，共和党的其他高层看来不会坚持不听证、不投票的立场，因为加兰是一位备受尊敬的温和派法官和法学家，受到两党的普遍认可，许多共和党人都曾经公开称赞过加兰，因此没有理由拒绝他的提名。而且，如果民主党赢得11月的总统大选，共和党很可能将面临一个更加不利的提名。

【论述题】

（1）以上述材料为例，说明美国最高法院的构成和首席法官的权力及影响。

（2）以上述材料为例，说明美国最高法院的法官是如何产生的。

（3）请根据上述材料说明，美国最高法院是如何做出判决的。

在某些人眼里，拿破仑始终是一个扩散“1789年瘟疫”的暴发户。“某些人”最有可能是                           （  ）

A．反法同盟各国的军队统帅

B．欧洲大陆的封建统治者

C．拿破仑占领地的抵抗分子

D．法国的自由派贵族和银行家

下列关于公共利益的说法正确的是（）

• A公共利益是最大多数公民的利益

• B公共利益是最大多数公民利益的最大化

• C公共利益与公共代价总是正相关的

• D公共政策的直接利益总是大于间接利益

蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了因境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久。看来，一场潜在的‚危机‛迟早会爆发。第一次‚危机‛发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：‚我再重中一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起于了。‛到下午4点，竞然有两名高管辞职。然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定．使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。究部主任这样认为：‚我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。‛生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：‚我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。‛采购部经理牢骚满腔。他说：‚欧阳健要我把原料成本削减20％，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到，他将另请高明。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种‘大棒加胡萝’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。‛欧阳健对被人称为‚爱哭的孩子‛销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过了不多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言黄语了。大家这样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。生产部经理愿意留下跟着欧阳健干，而采购部经理却想离职，对其原因请用期望理论进行分析。