搜题
问题详情
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）
A、询问管理层新项目将如何使用资源.
B、确定你自己的项目的资源水平.
C、进行项目赶工.
D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
相关专题： 新项目 管理层
未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。
收藏该题
查看答案
搜题
相关问题推荐
（单选题）查新项目的（）着重说明查新项目的主要科学技术特征、技术参数或指标、应用范围等。
A科学技术要点
B查新点
C关键词
D查新目的
在新项目执行时，内部审计师需要对新项目所采用系统的可执行性进行确定，并且进行成本分析以帮助管理层确定新项目软件是自己开发还是购买，那么这些选择方案进行评价时所使用的最有效的工具是：
A.回归分析
B.排队论
C.决策树分析
D.比率分析
A.回归分析
B.排队论
C.决策树分析
D.比率分析
中达股份有限公司2014、2015年税后利润分别为1500万元和1800万元，公司于2015年3月20日向股东分配现金红利900万元。2016年初，公司扩大生产规模，拟上一新项目，经测算，新项目需资金2000万元。该公司目前资本结构为“权益：负债=3：2”。该公司执行固定股利政策，资本结构不变，计算公司为上新项目需要筹集多少权益资金；
公司正在考虑投资一个新的项目，将降低该部门的总体投资回报率（ROI））而增加其RI。新项目的预期回报率与公司的资本成本之间是什么关系？
A新项目的预期回报率是高于该部门目前的投资回报率，但低于公司的资本成本
B新项目的预期回报率是高于公司的资本成本，但低于该部门目前的投资回报率
C该部门目前的投资回报率高于新项目的预期回报率，但低于公司的资本成本
D公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但低于该部门目前的投资回报率
