阿富汗武装力量主要由陆军、空防部队和()组成。

A.海军

B.国民警卫队

C.武装警察部队

D.准军事部队

[问答题]1.在人们对富士康的第12跳惊魂未定之时，2010年5月27日凌晨，又有一名女性从三楼坠下，受伤送往医院，被称为“疑似第13跳”。一个个年轻生命的消逝，引发了公众无限哀思和伤痛，一时间舆论很自然地把矛头指向了富士康公司。如果说一个人跳楼是个案，那么十几个人在这么短的时间内接连跳楼，肯定不能再说是个案。从各类媒体发表的调查和评论中不难发现，这家企业存在准军事化管理、超时的“自愿加班”、人与人之间冷漠、企业对员工的关怀不够、人成为机器的附属品等等情况。那么，富士康就是罪魁祸首吗？根据公开的资料、媒体的调查、政府或学者的调研，富士康有自身的企业管理或企业文化问题，但还算不上是“血汗工厂”，比富士康还不人性的企业并非没有。这种事情发生在富士康身上，具有某些偶然性，但也有其必然性，需要我们从其他层面来寻找原因。深圳市政府秘书长在5月26日的发布会上的说法，算得上是一个阶段性总结：富士康发生的员工坠楼事件，是现阶段快速工业化、城市化、现代化的转型期出现的特殊问题，有其深层次的原因，涉及员工个体、企业和社会等多方面的因素，情况比较复杂。2.80后、90后的农民工，按照社会学的说法，很多是“二代农民工”或“二代半农民工”。他们生存在城市之中，却不是所在城市的市民；他们的根在农村，但他们已经回不到父辈的过去。他们的迷茫在很大程度上不是个体因素造成的，从这个意义上来说，我们当然需要寻找每一起跳楼事件的所有直接因素，但也不应回避一些间接的社会因素。富士康难辞其咎，但是简单地把所有的矛头指向一家企业固然可以让复杂问题好像变得清晰起来，可也有意无意地屏蔽掉了许多其他因素。发生“连环跳”的富士康应该受到整个社会的责问，但其中涉及的许多因素并不是一家企业能够负载的，倘若富士康就此倒闭，社会上还会出现新的富士康。富士康行政总经理描述了工人的状态：“不管是正式组织，比如工会，还是非正式组织，比如老乡会、同学会，普通员工都找不到，所以压力大，却无法舒缓。”在他看来，仅凭企业的力量是不够的，希望政府在提供生产便利的同时，还能提供生活的便利，并使社区功能日益完善，而学者们更希望政府提供对打工者权利的制度性关怀。3.出生在1980年以后的“新生代农民工”成为如今的农民工主体。但游离在城市与农村之间的现实，令他们产生强烈的“边缘心理”、“失落感”，导致部分青年农民工世界观、人生观、价值观扭

AMVER是由（）管理的

A、日本海上保安厅

B、加拿大海岸警卫队

C、美国海岸警卫队

D、堪培拉联邦海上安全监督中心

阿富汗武装力量主要由陆军、空防部队和()组成。

A.海军

B.国民警卫队

C.武装警察部队

D.准军事部队

三九集团的个人决策模式组建于1991年12月的深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型国有企业，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业——深圳南方制药厂。该集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等多个领域。2000年3月，三九医药A股成功上市发行，募集资金近17亿元。目前已发展成为拥有以药业为主、多业经营的国有大型企业集团，总资产达175亿元，无形资产近50亿元，规模位居全国医药企业之首，被国务院确定为全国120家试点企业之一。20多年来，三九集团的发展一直是备受瞩目，也广为争议，其中就包括企业管理层的决策模式。20世纪40年代出生于辽宁省营口市的赵新先，毕业于沈阳药学院(现沈阳药科大学)，他曾是我国第一部《中药注射剂》专著的作者。随着三九集团的不断发展壮大，企业掌门人——赵新先成为我国改革开放过程中具有较高知名度的企业家之一。三九集团管理上的最大特点是机构精干。赵新先一人身兼四职(党委书记、董事长、总裁和首席执行官)，集三九集团和制药厂的4套班子责任于一身。4套班子都不设机构，没有总经理办，也没有厂长办，只是下设5名秘书处理具体事务。在三九集团，总经理下面不设副总经理，配有3个党委副书记，副书记分别兼任一个二级公司的总经理。三九总部的行政管理人员一般保持在30人左右，最少的时候只有15人。而深圳一些与三九规模相似的集团的行政人员一般平均在150人以上。在三九总部，赵新先和几个秘书占了整整一层楼，一般人很难见到他。三九集团在高度服从的企业文化影响下，实行高度的集中统一领导。集团兼并了大量企业后，管理方式变成了挂靠的性质，对下属企业的要求是：交钱、听话、不惹事。赵新先是军人出身，因此，军队的管理模式在三九集团也备受推崇。他要求三九是一个准军事化企业，实行的是准军事化管理。在管理层的决策上推行“一个人说了算”的决策方式。香港正大集团的老板欲在国内投资，走了一大圈，每到一处都是整套领导班子陪同吃喝，洽谈却迟迟没有结果。最后一站到了深圳三九集团，对手只有赵新先一人，一杯清茶下肚，双方已达成意向。正大的老板非常满意，随后合资企业宣告成立。2001年赵新先到四川百丈湖考察，绕湖一周之后，作出了一个重要决定：在这里投资建设西部最豪华的旅游度假胜地。事后，一位大学生问到赵总裁：绕湖一周就做出进入一个全新行业的战略决策，是否有些草率？赵新先讲了一个故事。1948年，某野战军一个纵队奉命到保定以北执行任务，突然敌情骤变，部队首长在不到20分钟时间内作出重大决定，改变原先的作战计划，不到保定，南下石家庄。后来证明，这个临时决定是非常正确的。2001年之前，赵新先一直强调“一个人说了算”是科学民主的决策机制。他认为：决策问题关系到企业的生存与发展，决策的关键在于其正确性，而不在于参与决策的人数多少，也不在于采用的方法和手段。所以，三九集团一直采取的是让具有经营管理能力的科研成果持有人以法人代表身份独立负责地行使决策权。2001年后，赵新先根据三九集团的特点，把企业的决策分为重大决策和一般决策，常规决策和非常规决策。为了确保决策的正确性，赵新先还倡议建立了由15位著名专家学者组成的战略决策指导委员会，并规定重大决策必须征求专家、学者和企业顾问的意见。但实际上，三九集团把投资、并购等重大风险决策差不多都列入了“一般决策”——由“一个人说了算”。在三九集团，许多人认为，赵新先一个人说了算是可以的，因为他有这个能力和水平。但是把这种机制延伸到下面二级公司，让这些大大小小的负责人也一个人说了算，就可能出问题。到2001年，赵新先已意识到失控局面的严重性，母公司已经发展到五级子公司。到最后三九究竟有多少家公司，谁也不清楚。实际上，不少二级公司的管理者在下面招兵买马，扩充实力，已经成为一方诸侯，不仅公司资金管理混乱，很多重大决策也不请求报告。赵新先已难以控制局面……思考题：

请你分析三九集团个人决策的利与弊。

人防是()的社会活动。

A、军事行动与民事行动相融

B.政治活动与民事行为相融

C.准军事化行为