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下列属于体育场地设施工程的是()。

  • A高尔夫球场

  • B田径场跑道面层

  • C体育馆空调系统

  • D篮球馆装修工程

  • E游泳馆水处理系统

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2006年1月1日以前,室外标准400米田径场的分道宽为1.22-1.25米

A、对

B、错

×W食品公司(以下简称×W食品)从2010年便开始利用自身经营资源进行玉米油品牌的宣传推广和销售,经过多年努力,目前已成为C国国内最大的玉米胚芽油生产基地,主要生产销售×W牌系列健康食用油。同时,×W食品还开发了葵花籽油、玉米橄榄油、菜籽油、亚麻籽油等健康小油种。公司自成立之初便制定了三步走战略:第一步是成为C国玉米油第一品牌;第二步是打造C国高端食用油第一品牌;第三步是塑造C国健康食品第一品牌。围绕这个战略目标,2016年9月20日×W食品成功并购了J国K公司,标志着×W食品由原来百亿级的小品种油产业跨入了万亿级市场规模的大健康产业。K公司是J国一家专注于运动营养产品和体重管理产品的企业,主营业务为运动营养产品和体重管理产品的研发和销售,拥有Muscletech等7个主要运动营养产品品牌和Hydro×ycut等4个主要体重管理产品品牌。K公司在保健食品行业处于市场领先地位,特别是在北美市场,产品具有较高的知名度,业绩在同行业中遥遥领先,并且有较长的品牌历史和毛利较高的产品组合。此次收购主要是为了实现×W食品“塑造C国健康食品第一品牌”的发展战略。一方面,×W食品将进入运动营养与体重管理健康食品市场,运动营养与体重管理健康食品业务将成为公司新的利润增长点。K公司拥有国际化品牌、技术和经验,旗下的产品品牌极具知名度,业务也涵盖全球主要市场。此次收购将有效推进×W食品的国际化进程,增强全球竞争能力,实现其海外和C国国内业绩均衡发展的战略目标。另一方面,K公司旗下品牌在C国的知名度及营业收入占比远不如北美市场,×W食品可利用其C国国内销售网络及团队,加快K公司业务在C国市场的推广,提升其营业收入和盈利水平。×W食品和AL健康在2017年6月16日宣布,双方将基于在大健康领域的各自优势,达成全产品、全渠道、全链条的新零售战略合作。合作双方将把K公司在运动健康领域世界领先的科研与生产能力、销售网络与AL健康现有的服务体系、产品销售渠道及大数据分析进行有机结合,为C国消费者提供优质、科学和营养的产品,以及潮流、个性化的健康解决方案,促进C国消费者运动营养生活质量的提升。AL健康方面表示,将与K公司进行全产品合作,后续K公司的其他品牌、新品等会不断在AL健康平台推出; AL医药馆、AL健康大药房,以及AL健康发起的C国医药020先锋联盟也将帮助K公司产品覆盖C国200多个城市2万多家连锁药店等渠道,K公司的线下健身房、篮球馆、运动场资源也将帮助AL健康触达线下人群,提供全新的互动体验。要求:(1)依据企业发展战略可采用的3种途径,简要分析×W食品采用的发展战略的途径;(2) 简要分析×W食品并购J国K公司的动机;(3) 简要分析×W食品与AL健康结成战略联盟的类型与动因。
背景资料:某体育馆工程,发包方甲通过公开招标的方式确定本工程由总承包单位乙中标,双方签订了工程总承包合同。在合同履行过程中发生了如下事件:
事件一:在征得发包方书面同意的情况下,承包商乙将体育馆的部分非主体工程分包给了分包单位丙,分包单位丙在工程竣工前,顺利的取得了相应的施工资质。
事件二:在乙施工过程中,遭遇强台风袭击,造成乙施工单位一人死亡,乙单位处理善后事宜花费95万元。台风还造成在建工程部分受损,乙单位紧急抢修,花费人工费、机械费共计15万元。台风过后第五天,乙单位就以上两项损失向建设单位提出索赔,建设单位对其要求予以拒绝。
事件三:室内篮球馆施工时,甲方提出增加1000个固定座椅,并向施工单位提交了完整的设计变更资料,施工单位收到变更后,立即组织施工,1个月后,施工单位提交了增加座椅的变更工程价款190万元的报告,甲方对施工单位变更价款的要求予以拒绝。
指出事件一的分包行为是否合理,说明理由。违法分包的情形包括哪些?

运动会上,10000米长跑运动员从起点绕400米田径场内道跑完比赛,所经过的路是(),位移是()。

材料一:我国GDP约占世界的4%,消耗的资源占世界的25%以上。人均GDP排名世界100多位,远远低于世界平均水平。
材料二:北京奥组委重申了“节俭办奥运”的方针,强调在现有条件下,少花钱、多办事、办好事。对奥运会主赛场国家体育场工程“鸟巢”进行“瘦身”,工程造价从38.9亿元,缩减到现在的23亿元;同时主要奥运场馆之一五棵松篮球馆造价缩减过半。
结合材料,从唯物论角度分析我们为什么要节俭办奥运?

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