当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。
A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B巩固和加强企业文化
C将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

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阳光实业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，阳光实业正在考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，阳光实业需要采取管理行动的方面主要有（　　）。

A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

B、为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

C、改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施

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举办世博会可以融合世界各参展的国家和国际组织所带来的（）于一体。

A、新知识、新文化、新思维

B、新技术、新理念、新文化

C、新技术、新知识、新文化

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有人称，在“附庸风雅”的贵族文化之外，一种新文化形态在崛起——植根于熙熙攘攘的商业生活、人头攒动的瓦舍勾栏中的“新文化”。这种“新文化”（）

A、追求气势，浪漫神秘

B、注重铺陈，追求神韵

C、体现了走向平民化的趋势

D、适应了早期城市资产阶级的需要

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企业文化建设实质是打破旧有（），建立新文化的过程。

A.文化惯性

B.习惯

C.习俗

D.传统惯性

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