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甲公司是生产制造企业，生产制造需要的零件全年的需要量是10万件，经济订货批量是5000件，单位储存成本是5元，固定储存成本是10000元。该零件的储存成本是（）元。
A、22500
B、50000
C、10000
D、25000
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某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30个国家和地区的400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。该公司的组织结构形式属于（）。
A．团队结构形式B．虚拟组织形式C．无边界组织形式D．事业部制形式
A．团队结构形式B．虚拟组织形式C．无边界组织形式D．事业部制形式
甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）
A、竞争性基准
B、一般基准
C、过程或活动基准
D、顾客基准
某制鞋公司地处新加坡,为全世界30多个国家和地区、400多个经销商生产制造各类运动鞋,是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。按照桑南菲尔德提出的组织文化类型,该公司的组织文化属于()。
A.学院型
B.堡垒型
C.俱乐部型
D.棒球队型
某制鞋公司地处新加坡,为全世界30多个国家和地区、400多个经销商生产制造各类运动鞋,是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。该公司的组织结构形式属于()。
A.团队结构形式
B.虚拟组织形式
C.无边界组织形式
D.事业部制形式
设备引起组织混乱的方式可能有()
A故障，导致计划之外的输出损失以及抬高或重置成本;退化，相应地降低质量和输出水平，带来更高的故障概率;逐步淘汰。这意味着与其他生产制造方式相比，该机器的经济缋效不再具有竞争力
B退化，相应地降低质量和输出水平，带来更高的故障概率;逐步淘汰，这意味着与其他生产制造方式相比，该机器的经济绩效不再具有竞争力
C故障，导致计划之外的输出损失以及抬高或重置成本;逐步淘汰，这意味着与其他生产制造方式相比，该机器的经济绩效不再具有竞争力
D故障，导致计划之外的输出损失以及抬高或重置成本;退化，相应地降低质量和输出水平，带来更高的故障概率
