（本小题8分。）A公司是一家自营式电商企业，2012年7月，A公司在上海证券交易所挂牌上市，是中国电子商务领域颇具影响力的电子商务网站之一，其产品多样，囊括家电、手机、电脑、服装、居家、母婴、美妆、个护、食品、旅游等13大品类。A公司的主要客户是购买电脑、通讯产品、数码产品、娱乐电子产品和家电产品等等的主流消费人群或企业消费用户。电商平台竞争激烈，消费者大都对价格比较敏感，竞争也主要集中在价格战中。A公司物流投资规模效应的显现，最近三年的订单处理成本持续下降。实施成本领先战略，是A公司核心竞争力的重要体现。2016年6月，A公司与美国的W公司签署协议，W公司成为A公司的战略投资者，双方达成深度战略合作。作为此次协议的一部分，W公司将获得A公司新发行的144952250股A类普通股，约为A公司发行总股本数的5%，A公司将拥有W公司某商城主要资产。A公司与W公司的合作，重点在于两个方面：一是借势W公司的海外资源实现全球化战略，同时也将推进W公司的全球电商战略；二是通过W公司某商城弥补A公司在华东地区的市场短板，以合作取代竞争。2016年10月，A公司计划收购Q公司，Q公司是一家有名的猪肉制品供应商，拥有两座完全无“瘦肉精”的猪肉生产基地，通过并购，A公司可以取得消费者的信赖，占据更多的市场份额。A公司就收购事宜与Q公司股东进行友好协商，并聘请华信评估有限公司对Q公司的企业价值进行评估。、从市场情况和资源能力两个方面，简要分析A公司实施成本领先战略的条件。、简要分析A公司与W公司签署协议的动因，以及A公司收购Q公司的主要动机。

博源公司主要经营豆奶的生产和销售。自2016年以来，博源公司逐渐把业务范围扩展到纸制品加工业、白酒业和粮油业。依据波士顿矩阵分析法，下列有关博源公司各项业务的定位描述中，错误的是（　　）。
A.国内市场纸制品加工业每年以两位数的增长速度迅猛发展，公司在短时间内实现了纸制品在全国范围内的快速布局，占据了行业的最高市场份额。公司应在短期内优先供给其所需的资源B.粮油业进入“寒冬”期，再加上公司经验不足，公司的粮油业市场增长率和市场占有率均极低。公司应当果断地从该业务中撤出C.白酒业发展潜力巨大、前景广阔，但公司在该领域竞争优势不足。白酒业务有望成为公司的支柱业务，公司应当对白酒业进行重点投资，以提高市场占有率D.公司在成熟的豆奶业成功经营，以高市场占有率为其进一步战略扩张提供了大量的现金流。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

D公司是一家婴幼儿用品生产商。近期，该公司推出市场三个月的新型号婴儿车频繁遭到投诉，投诉内容主要是婴儿车的前扶手及两侧的金属铰链容易卡住小孩的手指甚至脖子而导致婴儿受伤。管理层经过调查，确定是产品设计没有符合国家安全标准，面对接踵而至的质量投诉，公司高层决定召回该型号产品，并立刻召开记者招待会，向社会公众赔礼道歉。从内部控制角度分析，该公司面对的主要运营风险体现在（　　）方面。
A.销售业务B.社会责任C.采购业务D.资产管理

2016年，保康药业开始尝试进入日化行业。面对需求大于供应的市场，保康药业将争取最大的市场份额作为企业的现阶段战略目标。根据产品生命周期理论，目前日化行业所处的阶段是（　　）。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期

易庆公司管理层不断加强企业内部的授权审批控制，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。企业要求对于重大的业务和事项，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。根据我国《企业内部控制基本规范》，易庆公司的上述做法属于内部控制要素的（　　）。
A.风险评估B.控制活动C.监控D.控制环境

资料一 BS汽车公司是世界十大汽车公司之一，是全球领先的汽车制造商，拥有高档轿车、轻型商用车、卡车及客车等无与伦比的产品，以及一系列量身定制的汽车服务组合。创立于1926年，公司共有320位股东，是全球第二大豪华车生产商、第二大卡车生产商。年产汽车60万辆。年销售额达到1240亿马克，拥有员工30万人。BS公司在国内有6个子公司，国外有23个子公司，在全世界范围内都设有联络处、销售点以及装配厂。目前，BS公司在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。BS公司在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。 从1926年至今，公司不追求汽车产量的扩大，而只追求生产出高质量、高性能的高级别汽车产品。在世界十大汽车公司中，BS公司产量最小，不到100万辆，但它的利润和销售额却名列前五名。随着汽车工业的蓬勃发展，涌现出了很多的汽车厂家，外在的觊觎者也不在少数，大大小小的汽车品牌不断冲击着汽车市场。BS公司生产效率低、价格过于昂贵的弱点日渐显现，加之BS最大的海外市场—美国市场认为BS式样过于正统、保守，无法吸引追求时髦的人。而且其产品过于集中在豪华车市场，缺少中低端产品，同时也面临着一些豪华车的竞争对手。沿袭公司创始人的足迹，BS汽车公司将诸多开创性的汽车变革带到中国，构筑中国乃至世界汽车产业的未来。 随着现在经济环境的不断发展，汽车作为交通工具越来越普及，世界知名的专业服务机构普华永道数据显示，在2014年，全球汽车销量为8600万辆，相较于2013年实现了4%的增长。其中，中国车市产销量再创新高，连续6年全球销量第一；美国车市走势良好；欧洲车市迎来复苏；日本车市也是连续3年增长……普华永道分析认为，随着油价下跌、消费者购买力增强，全球车市将持续保持稳步增长的局面。从2015年到2020年，全球汽车市场总体呈增长趋势，预计2020年产能将达到1亿辆。 资料二 KL公司创建于1925年是仅次于通用和福特的第三大汽车制造商，拥有雇员12.8万人。该公司是多元化企业，除了汽车之外，还生产和营销汽车配件、电子产品等。微型面包车和吉普车比较畅销，同时也以管理能力强和生产效率高闻名于世，其低成本和简单化的特点也是显而易见。 BS公司对KL汽车公司的经营状况做了调查，经过反复斟酌，BS公司最终决定与KL汽车公司以互换股票形式合并。BS公司总裁和KL汽车公司首席执行官在伦敦宣布两家汽车生产商合并，签订换股合并协议，从而组建了上市公司——DK集团公司。 这场婚姻被称为天作之美。KL公司是世界上赢利能力最强的汽车制造商，而BS公司则以世界头号高级轿车生产者著称。这场合并当时被称为汽车强强联手的新典型，这一举措震惊了全世界。 KL公司销售额的93%集中在北美，其他地区只有7%。BS公司在北美市场的销售额占其总销售额的21%，大部分局限于欧洲市场。两家公司合并，能在市场上形成互补，增强国际市场的开拓能力，提高国际地位。 、根据资料一，运用SWOT分析方法，评估BS公司的优势、劣势、机会和威胁。 、根据资料一，说明针对汽车行业主要分析了产业五种竞争力中的哪些方面，并对其进行分析。 、简述四种国际化经营战略的类型，根据资料一简要分析BS公司的国际化经营战略类型。 、根据资料二，按并购双方所处的产业分类判断BS公司与KL公司的并购类型。 、分析BS公司并购KL公司的动因。 、根据资料二，分析BS公司选择的战略属于发展战略中何种细分战略，并简述其适用条件。