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（五）某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择；每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）见下表。产品方案的决策损益表
若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济收益的方案为生产（）。
A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品
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某家电企业适用的增值税率为16%，2015年12月，该企业向直接参加生产的250名职工每人发放一台自产的空气净化器作为职工福利，该空气净化器实际成本为每台800元，市场售价为每台1000（不含增值税）。不考虑其他因素，该家电企业因该项业务应确认的“应付职工薪酬”科目贷方金额为（ ）元。
A.200000
B.290000
C.242500
D.250000
甲公司将自产的空气净化器作为福利发放给财务部的30名职工，每人1台，每台不含增值税的市场售价为15000元，生产成本为10000元。适用的增值税税率为13%，甲公司下列会计处理正确的有（ ）。
A.确认空气净化器作为福利时：借：财务费用 358500 贷：应付职工薪酬——非货币性福利 358500B.发放空气净化器时：借：应付职工薪酬——非货币性福利 358500 贷：库存商品 300000 应交税费——应交增值税（销项税额） 58500C.发放空气净化器时：借：应付职工薪酬——非货币性福利 508500 贷：主营业务收入 450000 应交税费——应交增值税（销项税额） 58500借：主营业务成本 300000 贷：库存商品 300000D.确认空气净化器作为福利时：借：管理费用 508500 贷：应付职工薪酬——非货币性福利 508500
A.确认空气净化器作为福利时：借：财务费用 358500 贷：应付职工薪酬——非货币性福利 358500B.发放空气净化器时：借：应付职工薪酬——非货币性福利 358500 贷：库存商品 300000 应交税费——应交增值税（销项税额） 58500C.发放空气净化器时：借：应付职工薪酬——非货币性福利 508500 贷：主营业务收入 450000 应交税费——应交增值税（销项税额） 58500借：主营业务成本 300000 贷：库存商品 300000D.确认空气净化器作为福利时：借：管理费用 508500 贷：应付职工薪酬——非货币性福利 508500
根据资料（3），甲企业会计处理正确的是（）。查看材料
A.确认空气净化器产品作为福利时：借：销售费用376500贷：应付职工薪酬——非货币性福利376500
B.发放空气净化器产品时：借：应付职工薪酬——非货币性福利376500贷：库存商品300000应交税费——应交增值税（销项税额）76500
C.发放空气净化器产品时：借：应付职工薪酬——非货币性福利526500贷：主营业务收入450000应交税费——应交增值税（销项税额）76500借：主营业务成本300000贷：库存商品300000
D.确认空气净化器产品作为福利时：借：销售费用526500贷：应付职工薪酬——非货币性福利526500
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业．大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。该企业此次新产品经营决策属于()。查看材料
A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策
A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策
甲公司是一家空气净化器制造企业，共设三个生产部门，分别生产X、Y、Z三种空气净化器，最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。
公司预计2020年X净化器销量3万台，单位售价10000元，单位变动成本6000元，固定成本3375万元；Y净化器销量3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元；Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本1350万元。总部管理费用4500万元，按预测的营业收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。假设单位变动成本、固定成本保持不变。
要求：
（1）分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献、营业利润，分别判断是应继续生产还是停产，并说明理由。
（2）基于要求（1）的结果，计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
（3）假设该公司根据市场需求变化，调整产品结构，计划2019年只生产X净化器。预计2019年X净化器销量达到6万台，单位变动成本、固定成本保持不变，总部管理费用增加到5250万元。若想达到要求（1）的营业利润总额，2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少？
公司预计2020年X净化器销量3万台，单位售价10000元，单位变动成本6000元，固定成本3375万元；Y净化器销量3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元；Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本1350万元。总部管理费用4500万元，按预测的营业收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。假设单位变动成本、固定成本保持不变。
要求：
（1）分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献、营业利润，分别判断是应继续生产还是停产，并说明理由。
（2）基于要求（1）的结果，计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
（3）假设该公司根据市场需求变化，调整产品结构，计划2019年只生产X净化器。预计2019年X净化器销量达到6万台，单位变动成本、固定成本保持不变，总部管理费用增加到5250万元。若想达到要求（1）的营业利润总额，2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少？
