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主办:酒吧协办:上海传古文化传播有限公司这个七夕,七夕的时光携男女嘉宾共同赴约;遇上爱情,缘分从这里开始……一、活动目的:1.文化方面:让都市里优秀的单身男女,通过本次活动,亮出真我,敞开心扉,收获友谊,遇见真爱。2.商业方面:①通过本次活动,提高月色酒吧在周边同行业市场的品牌号召力;②提高日均营业额。二、活动主题:七夕节,遇上爱情。2014年的中国情人节——七夕(2014年8月2日)三、主要参与人员:1.夜时光的注册会员。2.月色交友联盟。3.特约表演嘉宾。4.其他方式报名人员。四、活动方法及收费:1.整合公司各部门客户资源,统一以短信息的形式向客人发布活动信息。2.通过平面广告、DJ台、LED显示屏等向近期光顾公司的客人发布活动信息、内容、活动方法。五、活动安排1.策划部根据总经理意见修改好计划案并准备实施;2.营销部按图纸于7月23日前做好广告架的制作、安装工作;3.大厅部、包房部抽人手配合美工于8月1日做好布场工作;4.财务部做好抽奖券及奖品的安排、发放工作及活动用卡的购买;5.大厅DJ台及节目部安排好活动期间音乐路线、节目的调整,24日报总经理节目单;6.营销部于8月2日前联系广告位位置、做好房间及餐饮安排;7.策划部于8月1日前推出活动广告(含户外、电脑),并做好各种用卡的设计;8.本店各部门统筹安排,1日统一彩排活动流程。以什么方式向客人发布活动信息:
A.电子邮件B.短信息C.新闻报道D.电视广告

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中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇,彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作,他们积极地做着各项准备。然而,由于他们都是新招聘来的,对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。

(1)中天互联网公司营销部处于团队发展过程中的()阶段。

A.形成

B.解体

C.规范化

D.成熟

(2)中天互联网公司营销部所属的发展阶段具有的特征是()。

A.彼此之间彬彬有礼,但缺乏相互信任

B.相互考验

C.尊重他人

D.公开、信任、具有灵活性

(3)中天互联网公司营销部所属的发展阶段,处于最高水平的需要是()。

A.任务需要

B.个人需要

C.领导需要

D.团队需要

(4)在中天互联网公司营销部目前所处阶段,团队领导首先要采取的做法是()。

A.帮助团队执行任务并监控计划

B.致力于在行动准则和工作程序上达成一致

C.通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了解

D.忽略矛盾,以完成团队目标为己任

(5)由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突,肖经理可采取的措施不包括()。

A.营造公开、信任的氛围

B.鼓励团队成员充分表达自己的观点

C.发生冲突时,坚持解决问题而不是逃避

D.强调公司制度,忽视产生的冲突

某企业市场营销部测算2008年的产品销售额,要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算,汇总后得出2008年的销售额为12亿。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议:公司2007年的销售额为1O亿,2008年的预测只增长了20%,远远低予行业的平均增长速度35%;而销售费用预算则比2007年增长了30%,这离公司预定的2008年增长40%的目标也相距甚远,于是要求市场营销部重新做销售预测。对于该企业的市场销售预测工作的理解,恰当的是(  )。

  • A市场营销部门的人员来自销售一线对市场情况比较熟悉,市场营销部2008年的市场需求预测是准确的

  • B市场需求预测的方法可以是多种的,市场营销部的销售预测是将销售人员的预测进行合的结果,而计划经营部的销售预测则是基于历史、行业数据。应该综合两个部门的意见行综合、整体考虑

  • C市场需求预测是对未来特定时期、特定区域的消费者对某种产品需求量的预测,所以应该将企业的市场目标考虑在内

  • D在进行市场需求预测时应考虑企业的实际情况,但行业的发展状况是形成企业市场需求预测的基础

  • E市场需求预测最终都屈服于企业的目标,所以市场需求预测都是虚的

A地市电力公司营销部在开展用电信息采集建设的过程中依照市的实际情况进行了采集工程的勘设、设计、概(预)算编制,并编制了市物资需求,形成采购计划上报省公司,接下来组织了施工工作,并认为其本职工作已经全部完成。本案中A电力公司营销部的工作是否全部完成?

(单选题)几个级别的经理都对营销部门的审计结果感兴趣,以下哪项是沟通审计结果的最佳方法?()

A为每一级经理写详细的报告。

B给营销部经理写详细报告,给其他的经理总结报告。

C与营销部经理讨论结果,给管理高层总结报告。

D与所有层次的经理讨论结果。

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