A公司建设了一座涉外商务大厦，由于当时A公司自身并不具备直接管理大厦的经验和能力，便招标了F公司作为专业机构负责该项目的物业管理工作。由于F公司是以低价中标，因而财务压力很大，在实际管理运作中经常偷工减料，对管理成本进行非正常压缩，造成客户大量投诉，大厦形象受到影响。随即A公司决定提前一年终止委托合同，自己组建机构接管。项目交接时双方分别就项目现状进行了逐项检查和记录，在检查到空调机组时，因正值冬季，环境温度无法达到开机条件，在粗略看过机房后。接收人员便在"一切正常"的宇样下签了名。春夏之交。在进行空调运行准备过程中发现，前管理公司对机组的维护保养工作做得很差，竟然在过去的一年里从未给机组加过油，有的机头已不能起动。需要更换部分零件。F公司要求A公司支付双方约定的提前终止委托管理的补偿费用，而A公司则认为F公司在受委托期间未能正常履行其管理职责。造成设备受损，补偿费用要扣除相当部分。这时F公司的律师出场了，手里拿着有A公司工作人员"一切正常"签字的交接验收记录的复印件向A公司提出了法律交涉。请问A公司在这场"物业管理机构更迭"的移交工作中存在什么问题？如何避免？
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针对不同用途的收益性，物业可以分为()。
A．写字楼物业管理、商场物业管理
B．工业及货仓物业管理、酒店物业管理
C．楼盘物业管理、酒店物业管理
D．楼盘物业管理、商场物业管理
E．写字楼物业管理、楼盘物业管理
物业管理是由业主通过选聘()的方式来实现的活动。
A.物业管理人员
B.物业管理企业
C.物业管理分包单位
D.物业管理师
前期物业管理的职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务，其介于（）。
A、早期介入与常规物业管理之间
B、早期介入与前期物业管理之间
C、前期物业管理与常规物业管理之间
D、常规物业管理之后
在物业管理的各项职能中，解决物业管理的方向性问题的是（）。
A、物业管理决策
B、物业管理计划
C、物业管理组织
D、物业管理控制
物业管理人员的选聘和培训属于（ ）。
A、物业管理的启动阶段
B、物业管理的日常动作阶段
C、物业管理的策划阶段
D、物业管理的前期准备阶段
