项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）
A、赞助人管理项目
B、赞助人为项目提供资金
C、赞助人验证所有工作是否完成
D、赞助人完成所有合同的谈判
为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应该？（）
A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。
B、定期向您的赞助人通报最新资讯。
C、向您的赞助人表明您的关切
D、向您的组员询问如何获得所需的支持
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）
A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好：（）
A、报告制度
B、沟通规划
C、软件图表
D、变更请求
用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到得文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好（）
B、规划沟通管理
D、变更要求
你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）
A、赞助人不可理喻
B、干系人分析未能充分完成
C、团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正
D、没有足够的预算来完成这个项目
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应（）
A．按请求批准订单
B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C．拒绝项目赞助人的请求
D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
A、按请求批准订单
B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C、拒绝项目赞助人的请求
D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（）
A、-10%～+10%
B、-50%～+50%
C、-50%～+100%
D、-100%～+200%
对于“谁应该负责推进OKR”这个问题，下列表述错误的是？（）
A、在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要的角色
B、高层赞助人的合作伙伴被称为OKR斗士，他们通常具有卓越沟通技能的中层管理者
C、OKR斗士最重要的作用是作为公司内部的OKR专家，是其他成员有疑问时的第一求助对象
D、OKR是某一特定部门在项其他部门强制推行的某个项目
蓬巴杜夫人是法国罗可可艺术最有力的赞助人。()
此题为判断题(对，错)。
谁负责活动历时估算？（）
A、项目经理
B、熟悉这个活动本质的团队成员
C、负责这个活动的项目团队成员
D、赞助人
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）
A、项目记录管理系统
B、公司的组织过程
C、项目的工作绩效信息
D、项目的绩效报告
项目章程应由（）发布。
B、项目执行机构的最高官员
C、项目外的一名高级经理
D、项目赞助人
在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有（）
A．赞助人
B．客户
C．变更控制委员会
D．项目经理
以下哪一个不是项目管理计划的特征（）
A、辅助计划收集
B、正式书面沟通
C、显示任务顺序及其资源分配的条形图
D、必须由项目赞助人批准
完成项目的各个可音乐会成果时，你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程（）
A、定义范围
B、定义活动
C、核实范围
D、控制范围
项目计划应下发给（）
A、项目机构中的所有项目干系人
B、所有项目干系人
C、项目团队成员和项目赞助人
D、沟通管理计划中所确定的人员
